在2020財年即將結(jié)束之際，全國管理委員會成員在廣州集結(jié)，參加“同路人02期”學(xué)習(xí)班，特別的是，這次學(xué)習(xí)班在廣州塔的電影院拉開序幕。
總經(jīng)理黎志鋒先生對2020年全網(wǎng)的業(yè)績數(shù)據(jù)、人才梯隊建設(shè)和okr完成情況等進(jìn)行了總結(jié)，從文化價值觀、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織、人才、價值分配等方面進(jìn)行了2021年的展望：通過構(gòu)建業(yè)務(wù)的護(hù)城河，打造力出一孔、快樂奮斗的。
“2020年，突如其來的疫情，對世界、對我們國家，都是前所未有的考驗;我們所處的這個跟全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易息息相關(guān)的全球貨運行業(yè)更是首當(dāng)其沖。慶幸的是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模得以保持，人才得以發(fā)展。疫情并沒有把我們打垮，反而讓我們變得更團(tuán)結(jié)和堅定，這算不上是什么值得炫耀的成就，但卻是我們?nèi)w員工集體奮斗和廣大客戶鼎力支持的成績。在新的一年里，我們的主旋律是：力出一孔、快樂奮斗!力出一孔是指：把所有力量全部集結(jié)在滿足客戶省心、省錢或省時的需求上;快樂奮斗講的是：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。既然奮斗是不可以被選擇的，我們愿苦中作樂，共同營造快樂的文化氛圍底色”
——總經(jīng)理黎志鋒先生
2021關(guān)鍵詞：乘風(fēng)破浪
《心靈奇旅》開啟，點燃生命之花
okr
戰(zhàn)略的落地是一套有邏輯的分發(fā)系統(tǒng)，還需要借助okr這樣的工具，okr是什么?目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果，這個目標(biāo)不是無根之水，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略解讀并分解的過程，有利于從深層次驅(qū)動員工、解放思維禁錮、釋放創(chuàng)造力，保持每一位員工的行動與戰(zhàn)略對稱。本次學(xué)習(xí)班再次邀請了的管理顧問，得道咨詢與教育ceo、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家龍于濤老師為大家講授了《okr》課程。
“okr魅力之一在于鼓舞人心的目標(biāo)，而用杠桿撬動目標(biāo)，發(fā)揮多米諾骨牌效應(yīng)又是精華所在 。”
——龍老師
課程中，龍老師用扎實的理論知識和豐富的okr實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)員們深入淺出地理解什么是okr以及如何有效運用okr，并引導(dǎo)大家對三年戰(zhàn)略重新進(jìn)行了梳理。
星巴克okr之尋找關(guān)鍵成功因素案例分析
okr應(yīng)該承接組織戰(zhàn)略，讓每個部門和個人的工作輸出都能支撐組織戰(zhàn)略，都應(yīng)該知道自己如何才能有效地為組織事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)，將自己的目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來。
凌晨三點，各公司各部門還在激烈討論，制定okr
組織中有效的okr，應(yīng)該呈現(xiàn)“葉脈”的狀態(tài)。從上到下所有人的目標(biāo)都有跡可循，并在一片“葉子”上。okr的最終落地，各部門間的協(xié)作與配合、定期復(fù)盤也是非常重要的。
okr互助圈，讓前中后臺更好的橫向協(xié)同
2021屆儲備合伙人競選
文化六元素其中一條是人才共和機制：以客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源，以客戶需求為目標(biāo)打造組織和選拔人才，以滿足客戶需求的貢獻(xiàn)度為人才評價的第一標(biāo)準(zhǔn)，與人才共享財富、權(quán)力和榮譽，在價值創(chuàng)造 / 價值評價 / 價值分配的鏈條上形成良性循環(huán)，讓每個人在相互打磨、彼此成就中完成自我成長、自我實現(xiàn)和自我超越。基于人才共和的理念，學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了21屆公司儲備合伙人的競選。共有五位優(yōu)秀的管理干部報名競選，分別是大連分公司經(jīng)理劉洪飛、深圳分公司經(jīng)理艾日、廣州財務(wù)中心經(jīng)理劉虹、上海第一分公司經(jīng)理吳亮、第二分公司大組經(jīng)理顧珍宇。
五位候選人針對過往取得的成績、未來的計劃、合伙人勝任力等方面進(jìn)行了精彩的演講，勾起了大家過往10多年時間的記憶，也讓大家對未來充滿希望!
通過管理委員會成員的投票，經(jīng)事業(yè)合伙人的確認(rèn)，最終艾日、劉洪飛、吳亮被選舉為儲備合伙人，相信未來的會因為他們，更加精彩!
深圳分公司經(jīng)理艾日
大連分公司經(jīng)理劉洪飛
上海第一分公司經(jīng)理吳亮
后臺部門年終述職
黎總經(jīng)常說：“為前臺服務(wù)是中后臺部門存在的唯一理由，中后臺要成為前臺打勝仗的優(yōu)勢”，學(xué)習(xí)班的尾聲，后臺部門依次對2020財年的工作進(jìn)行了述職，“甲方”就后臺部門的貢獻(xiàn)度和價值觀表現(xiàn)進(jìn)行了評價和打分(相互打磨、彼此成就以實現(xiàn)乘法效應(yīng))。
總結(jié)過去、剖析現(xiàn)在、展望未來，通過本次學(xué)習(xí)班，大家的思路更加清晰，方向更加明確。2021年，通過“力出一孔、快樂奮斗”，打造能支撐前線打勝仗的中后臺交付能力，以人才發(fā)展拉動業(yè)務(wù)發(fā)展，讓駛?cè)霕I(yè)績增長的快車道!
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